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《立新农场绩效考核管理办法》补充规定(2016.9.修订)

时间:2016-04-25   来源:  作者:nongkenadmin

1.为了强化生产工区管理人员对柑桔生产绩效考核评定管理的责任意识,在场生产部门组织生产检查考核评定时对各生产工区每次的岗位类别考核自评实行综合达标率考核,同一大类档次:综合达标率低于80%的扣责任工区管理人员绩效考核分1分/人,综合达标率低于70%的扣责任工区管理人员绩效考核分2分/人,综合达标率超过95%以上(包括95%)的则给予责任工区相关人员绩效奖励1分/人。

各工区上一年度生产检查考核总评结果为基数,1类岗位每减少一个则对应取消一个当年1类岗奖励分,3类岗位每增加一个扣2个1类岗奖励分。对挂钩改造落后岗的管理人员,对上一年度3类岗改造为1类岗的每岗奖2分,改造为1-类岗的每岗奖1.5分,改造为2类岗的每岗奖0.5分;上一年度2-类岗改造为1类岗的每岗奖1.5分,改造为1-类岗的每岗奖1分(注:年初必须落实有挂勾责任书或协议,一户多岗多点的必须每岗在2类岗以上才能计奖励分)。

对全场各工区年度综合评1类和3类的果树岗位,按工区实际奖罚岗位每岗位提±0.1分作为场科技生产经营部生产管理人员的奖罚分(其中部长占60%,其他人员占40%)。

科技生产人员要加强生产经验总结、新生产技术的集成应用推广、科学试验等工作。对总结推广生产经验或新生产技术集成应用推广有显著成效的人员予以每项次奖6分;按领导安排自行或同相关部门协作每完成一项次农药、肥料、新品种推广或其它相关课题试验推广工作给予相关人员每项次奖3分(相关人员计摊分,其中科技生产经营部的相关人员相关人占70%,工区占30%)。

2.为了加强科技生产经营部的工作,切实加强我场水果加工厂的管理和科技项目及我场柑桔产业的日常生产管理工作,要特别强调科技生产经营部一般管理人员工作职责任务1)协助部长做好日常柑桔生产管理考核评定工作;(2)协助副部长做好科技项目的申报实施及管理工作;(3)专职负责水果加工厂的财务账目及业务用果的管理工作,把生产加工与财务账目管理分开,作为场特派水果加工厂的财务账目管理员,不列入加工承包人员范围,负责该项工作人员当年度工作完成好的奖6分(由科技生产经营部、综合管理办公室、财务劳资部分别提交满意度考核意见)

3.对能按场立发〔2013〕24号文件规定申请并办理好果树岗位有偿转让承包(租赁)合同的,每完成好一份新合同的签订奖0.2分,失职失误责任者每次扣1分(究错者奖1分);对所收取的转让手续费按场财务清收历史债务奖励标准计奖励分(属多人参与完成的按实际参与人公摊计分)。

4.非工作岗位评先获取的其他先进(如摄影、文学艺术、调研报告、学术论文等)不能等同岗位评先计分,如果是上级主管部门或对应业务部门组织开展的各项活动获奖可按每人次奖1分计分。

5.对负责办理落实好新农合、场内医疗、安全生产、12种重大疾病保险、全场养老保险费收取、全年职工低保丶计划生育等多人参与完成的重大工作事项按每件次分别给予相关人员以总分6分的公摊分计绩效分。具体计分办法如下:

内容人员
完成工作主要责任人
其他参与人员
完成工作
主要责任人计分标准
其他参与人员计分标准
未完成好工作任务的责任人员按绩效加分2倍进行处罚
主要责任人
其他参与人员
新农合
业务主办
(1人)
各工区管理人员
1.8分/人
相关人员
计摊4.2分
3.6分/人
按两倍罚
场内
医疗
业务主办
(财务2人、党群1人共3人)
医管中心人员及
各工区管理人员
1分/人
相关人员
计摊3分
2分/人
按两倍罚
计划
生育
业务主办
(1人)
各工区管理人员
2分/人
相关人员
计摊4分
4分/人
按两倍罚
12种
重保
业务主办
(1人)
各工区管理人员
1.8分/人
相关人员
计摊4.2分
3.6分/人
按两倍罚
低保
业务主办
(1人)
各工区管理人员
1.8分/人
相关人员
计摊4.2分
3.6分/人
按两倍罚
养老
保险
业务主办
(1人)
相关场财务及
各工区管理人员
1.8分/人
相关人员
计摊4.2分
3.6分/人
按两倍罚
内容人员
完成工作主要责任人
其他参与人员
完成工作
主要责任人计分标准
其他参与人员计分标准
未完成好工作任务的
责任人员处罚标准
主要责任人
其他参与人员
安全
 生产
相关主要
责任人
工区其他管理人员及安办
一般成员
2分/人
相关人员
计摊6分
4分/人
按两倍罚

※:安全生产工作计奖罚分相关责任人员为:①主要责任人:领导小组成员(场领导除外)及安办正副主任;其他参与人员:工区其他管理人员及安办正副主任除外的一般成员。②奖罚标准:主要责任人按《立新农场推进重点工作风险抵押奖惩办法》(立发〔2013〕21号)文件奖罚规定分;其他参与人员按本表其它考核项的其他参与人员”奖罚标准计

6.清收农场历史债务以“谁清收奖励谁”为原则,按场财务清收历史债务奖励标准奖励加分(多人完成的计公摊分,包括场财务人员共同清收的历史债务奖励分)。场财务清收历史债务取消设限,所有清收历史债务,场财务必须提供历史债务清单(否则不予计分),所有清收结果必须提供清收复印件,否则不予计分;无特殊客观原因对当年农场应收费用未收回的,则所清收的历史债务冲抵应收费用额后方可计分。

7.场机关科室及分管领导按“三清洁”方案挂钩联系对象落实各项工作,按挂钩单位相关挂钩落实工作考核结果计奖罚。

8.电子信息网络报道及内容相同的重复宣传报道不计奖励分,符合考核计分要求字数在3000字以上报道每见报一篇奖1分。

9.每成功调处场内矛盾纠纷一件次奖1分,对成功处置涉场重大治安或刑事案件的主要参与人员给予每件次奖2分(注:必须提供成功调处(处置)的实据,如协议、认可书等,否则不予计分),是多人完成的则公摊计分。

10.拆迁工作每完成一户奖0.5分,经多方努力长时间无法落实拆迁的钉子户,按疑难工作计分,多人参与完成的则公摊计分。

12.按规定做好企业内部基建项目的预决算材料的审计工作,审计好企业内部基建项目预决算材料:10万元以下奖0.2分/个、10~20万元奖0.5分/个、20~50万元奖1分/个、受委托实际参与50万元以上项目奖1.5分/个。同年度同类型场内基建项目预决算及审计奖励加分只能各计一次奖励分,不能以合同数奖励。且同类型项目多个合同的必须全部完成并验收合格才能计奖励分。

13.完成好的(经结题验收或审计)科技项目资金管理计分奖励按实际参与人员(领导除外)分摊计分,业务主管人员占70%,另30%由财务参与人员计摊,达不到管理要求的也按此比例计罚。

14.有为职工办理好事实事据,对企业发展稳定有好处的每件次奖0.1分。

15.按场立发〔2013〕23号文件要求做好柑桔黄龙病综合防控工作,按该文件第10点规定对控制柑桔黄龙病发率进行计奖罚:以生产工区为考核单位,从2013年起每三年计奖一次,实行发病率按连续三年平均数计奖,取消当年计奖办法,科技生产经营部分管生产人员按全场连续三年黄龙病发病率平均数不超3%为考核标准计奖

16.能按时按质完成好区局或场领导下达的年度计划总结报告等文稿工作(要求3000字以上,同时领导满意)的每件次奖1分(拟写的材料如已在评先得奖计分的不再计分);能按时按质按要求完成好场党委或行政班子扩大会会议纪要工作的,每次奖0.2分,失职的每次扣2分。

17.负责场内简报责任人员每按时合格出版一期奖0.5分,无故停办一期罚1分;负责管理场内相关信息平台责任人员,能确保常年正常健康运行的平台每年度2分(多人负责的公摊计分)。

18.对负责按时按质完成市厅级以上组织部门的推荐评先材料,组织材料难度大,字数达二千字以上的每人次奖1,推荐评先人员获奖的材料增加奖励0.5分(简单填报推荐不计分)。

19.主管场业务接待人员能严格按场规定要求履行接待工作,并且相关手续办理完善的,给予相关人员全年总分6分的公摊分奖励(主管业务接待人员占80%,其他相关人员占20%);违反场接待规定的,发现一次扣责任人员2分。

20.及时按照规定要求办理好企业各种证照或年审工作,每办好一件次奖0.5分。

21.管理人员直系家(亲)属造成的问题,所涉管理人员为解决问题的第一责任人,未有效履职解决问题者不得评先升职,并按问题延续时间一年计罚1分。

22.凡公共多人完成的奖励分,均按实际参与人员计摊分,不单独计个人奖励分

23.本补充规定从2016年1月1日起执行。原考核要求与本补充规定有矛盾的以本规定为准

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