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立新农场绩效考核管理办法(2016.8.修订)

时间:2017-10-09   来源:  作者:nongkenadmin

 一、立新农场关于实施绩效考核管理的通知

 

关于实施绩效考核管理的通知

 

场各单位:

按照党的十八大会议精神和区农垦局、区农垦企业集团对企业的管理要求,为了科学构建企业劳动报酬分配机制,结合立新农场实际,经场领导班子扩大会议研究决定,从2013年起实施绩效考核管理,现“绩效考核管理办法”已交十三届三次职工代表大会审议通过,由立新农场绩效考核管理领导小组负责组织实施。

特此通知

 

                        中共广西农垦国有立新农场委员会

                     广西农垦国有立新农场

                          广西农垦国有立新农场工会               

                             2013年818

 

附:绩效考核管理领导小组名单

 

 长:场长书记

副组长:党委副书记

        工会主席

        分管农业副场长

        分管行政副场长

        分管财务劳资副场长

 员:党群工作办公室主任、科技生产经营部部长财务劳资部部长、综合管理办公室主任

领导小组下设办公室:

主任:分管党群工作场领导(兼)

常务副主任:党群工作办公室主任(兼)

成员:财务劳资部部长、综合管理办公室主任、科技生产经营部部长及党群工作办公室其他人员

二、立新农场场部机关管理人员绩效考核管理奖罚办法

 

立新农场场部机关管理人员绩效考核管理奖罚办法

 

总考核基础分为100分(其中精神文明与综合素质考核20分、物质文明考核80分)。

具体考核办法:

一、精神文明与综合素质考核:20分(附精神文明与综合素质考核要求)

年末一次性考核评分:由职工代表(分会主席(小组长)职工代表、女工代表、老年代表等)、全场管理人员、场领导分别考核计分,其中:职工代表考核占20%,全场管理人员考核占30%,场领导考核占50%,最后统计计分。

要求:考核者对考核表要签字以示负责,不签名考核表不予计分;70分≤考核评分≤96分为有效考核分,否则无效。

二、物质文明考核:80分

要求:每人要有年度工作计划备案(工作计划一式份:本人1份、部门领导1份、考核小组1份、场领导每人1份),逐月完成工作任务。

(一)月工作任务完成情况考核:60分(5分/月)

1.每人每月根据自己的工作职责、工作计划和领导的工作安排作出月工作计划并公布上墙,要求:每月底前按“已完成、未完成、正在完成”对当月工作完成情况作出自评小结,与次月工作计划一起交党群工作办公室。

2.月末由场部机关月工作考核小组分别对各岗位管理人员工作完成情况进行审查考核。

考核要求:

1)对自己职责范围内工作无故不列入工作计划的,每件次扣0.4分。

2)无故不接受分管领导或部门领导工作任务安排的每件次扣1分,并扣发当月10~20%工资。

3)无故不完成当月工作任务的每件次扣0.4分,并扣发当月10%工资。

4)工作任务完成情况弄虚作假的每发现一次扣1分,并扣发当月10~20%工资。

5)各岗位管理人员无故迟交次月工作计划或不按时完成和上交当月工作任务完成情况自评小结的每推迟1天扣0.1分。

6)因客观原因未完成工作的要说明原因,并作出下一步完成工作的计划及承诺,则不扣分、不扣工资。

 3.农场成立场部机关月工作考核小组,考核小组组长:党群工作办公室主任;成员:综合管理办公室、财务劳资部、科技生产经营部负责人及党群工作办公室其他工作人员。

场部机关月工作考核小组成员考核要求

1)考核小组成员不履行职责完成考核任务的每次扣1分,并扣发当月20%工资。每月考核工作完成好的奖0.5分/人.次。

2)当老好人不敢对虚假行为进行考的每件次扣责任人0.2分。

3)每月头5个工作日前完成上月考核工作并于10日前将考核结果公布上墙,无故超期考核、公布结果的则对责任人每超一天扣0.1分。

(二)岗位职责考核:20分

考核办法同精神文明与综合素质考核办法。

三、附加分计分办法:

(一)评先:场内2分/人次;县级4分/人次;市厅局级6分/人次。

(二)解决重大疑问题(由场领导班子判定):6分/人次,多人完成的则按贡献大小摊分。

(三)对完成工作量大工作度大的特别月工作任务特别优秀的予以绩效奖励2分/人次(由场领导班子扩大会确定;与前项重复的只计一项分)。

(四)负责宣传报道的专职管理人员超岗位核定任务的宣传报道及未核定任务管理人员的宣传报道,对企业的正面宣传报道或与企业产业一致的科技文章每见报(刊)一篇次奖0.5分字数在3000字以上的,每见报(刊)一篇次奖1分。

(五)同一奖励分项目是一人完成的奖一人,是多人完成的则由主要直接参与完成人按职责贡献大小分摊计分。

 (六)其它:按《立新农场绩效考核管理办法》补充完善规定计奖罚分。

四、绩效考核奖罚办法:

(一)以上绩效考核基础分为100分(其中:平时月工作考核占60%,岗位职责20%,精神文明与综合素质考核占20%。所扣分为基础分岗位职责各项给分及扣分额扣完为止;奖励分为不计比例的实得附加分,不封顶。

(二)基础考核分未达到80分的,次年按80℅计发待遇,当年不计发任何奖励性收入(自营岗位取消其经营管理资格),连续两年基础考核分未达到80分的解聘管理人员工作岗位,按立发〔2012〕26号文件规定处理。

(三)基础考核分达90分90分)以上,才能累加附加分,并予奖励累加分在90分以上90分)100分以内(含100分),每增1分奖0.5℅全年工资;累加分超过100分,超出部分每增1分奖1%全年工资。附加分累加不封顶。

 注:由农场计发工资的管理人员(含后勤岗位人员),实行月工资与其职责任和完成月工作任务情况相挂钩奖励性收入与绩效考核相挂钩。场领导班子与农垦局签订相关目标任务责任状,各自上交风险金,场领导班子成员工资按国家政策区农垦局规定发放,场属其他管理人员及后勤岗位人员工资采取按国家政策区农垦局规定农场领导班子工资标准办法以0.8的比例系数逐减(场长助理为副场级的0.85倍,科级为副场级的0.8倍),年终奖励性收益根据绩效考核奖罚办法按照绩效考核结果进行奖罚。

(四)基础考核分达90分(90分)以上且总累计分达100分以上才能参加场内年度评先。

)基础考核分90分以上,累计分最高的前三名,予以外出参观学习一次(由领导决定学习内容及地点)。

)场领导计分奖罚办法

场级领导在职代会合格(称职)分管部门管理人员基础考核平均达90分以上(含90分)才能计奖,可按分管部门管理人员最后总得平均分的1.2倍计奖,场长(书记)副场级领导最后得分的总平均分1.2倍计奖罚,个人奖励附加分可在1.2倍基础上累加计奖。

(七)全场管理人员(场主要领导除外)对场领导或部门领导或上级部门临时安排的工作无故不接受或不完成的扣其当月10%~20%的工资,并扣基础绩效分2分;对临时特别安排布置的工作任务,完成特别疑难工作任务成绩特别突出的(特别是需突击解决疑难问题)给予增发当月10%~20%的工资奖励(具体由场领导班子扩大会议研究决定),并给1分绩效奖励分。

(八)奖罚分说明:奖励分不封顶,扣罚分以各项基础分为基准,扣完为止。

(九)不论是基础分还是附加分,在考核计分时有意出据虚假凭据的,每发现一次扣罚责任者6分

 

附:    立新农场管理人员精神文明与综合素质考核要求

 

项目

考  核  要  求

分项

基础分

考  核  评  分

领导

政策素质

政治理论及政策水平高,原则性强。

8

 

 

 

法律意识素质

自觉遵纪守法、遵守场纪场规;作风正派,不嫖娼赌博;廉洁奉公,不行贿受赂,不以权谋私。    

10

 

 

 

工作纪律素质

1、上班正常,出勤率高。全年请事假总计在15天之内,每超过一天扣0.5分。(有病历或医院证明及《劳动法》规定的婚丧、生育、探亲假除外)。凡没有病历或医院证明的病假都计为事假。

10

 

 

 

2、积极参加各种会议,无故缺席一次扣1分。

3、每月底前交次月工作计划及当月工作任务完成情况考核表,每推迟一天扣0.1分。

工作能力素质

思维敏捷、周密、预见性强;处理事务的条理性、果断性、灵活性好;交际能力强;环境适应能力强;工作责任心强、事业心好,具有较强的坚韧性、竞争性、敢为性和主动性;工作求真务实、服务意识和奉献精神好;民主意识强、全局观念好。

 

20

 

 

 

语言表达能力和文字表达能力好、协调说服能力强。

能有针对性的做好年度工作计划及工作总结。

用人授权能力好、工作协调能力强;工作决策能力强、创新能力好。

实际操作能力强、办事效率高。

分管责任区域卫生容貌能按农场要求进行整治并达到要求;未经批准乱搭乱建现象每出现一例扣3分。

科学文化素质

知识面广、专业基础知识和专业技术好。

5

 

 

 

和谐意识素质

团结同志、尊重他人,互助友爱,尊老爱幼,邻里和睦,文明礼貌,有良好的道德品质素质。

8

 

 

 

安全意识素质

安全防范意识强;安全生产好,无重大事故发生;出现一次安全责任事故扣5岀现一次一般生产事故扣0.5分

5

 

 

 

宣传意识素质

积极宣传和贯彻落实好农场的生产经营管理方针和农场有关文件规定精神及各项工作部署。(形式:召开各种会议或进家入户足膝谈心、办好宣传厨窗、向《广西农垦报》或其他报刊杂志报道等)。

8

 

 

 

品质性格素质

性格:热情爽朗、宽容大度、稳定性好、独立性强。

品质:正直、向上勤奋、廉洁、自知。

4

 

 

 

计划生育素质

违反国家计划生育政策

4

 

 

 

精神状态素质

待人接物举止大度、体质精力充沛、精神状态好。

4

 

 

 

缴费意识素质

不拖欠农场任何款项。无故拖欠农场款项的每欠款500元扣1分。

6

 

 

 

责任意识素质

积极履职,做到自已的事务和问题自己完成和解决,经努力确实完成和解决不了的事务再向领导反映。把题和矛盾上交的,每上交一件扣2分。

8

 

 

 

注:1.表中所有各项考核的减分为不计%的基础分,以该项规定分数100%基础分减完为止;

    2.计分办法:分类(职工代表、管理人员、领导)考核平均分×分类考核占百分比20%、30%、50%之和×20%=当年度个人精神文明与综合素质考核实得分。

 

三、立新农场场部机关管理人员岗位职责及考核要求

 

(一)场长工作岗位职责

 

1.贯彻执行和政府的路线、方针、政策,自觉带头遵纪守法、廉洁自律。

2.积极采取措施努力完成上级布置的各项工作任务。

3.主持农场行政的全面工作,对农场经济建设、精神文明建设法制文明建设、社会环境建设等方面工作负总责。

4.组织制定农场的发展规划和工作计划,制定农场的发展思路和工作目标。

5.搞好领导班子建设、干部队伍建设和职工队伍建设。

6.对农场的重要事项进行决策。

7.协调农场和相关部门的关系。

8.组织农场重大生产经营等活动。

9.签批农场的财务开支。

10.带领农场干部职工努力完成各项工作任务。

 

(二)党委书记工作岗位职责

 

1.贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉带头遵纪守法、廉洁自律。

2.贯彻执行上级党委的各项决定,积极努力完成区农垦工委和地方党委安排布置的各项工作任务。

3.主持农场党委的全面工作,加强班子建设和党员、干部队伍的党风廉政建设和精神文明建设工作,做好组织发展和党员、干部、员工的教育和管理工作,允分发挥党员的先锋模范作用;加强对农场纪检、工会,女工、青年、老年组织的领导,组织和引导他们开展好健康向上的各项活动,广泛开展争先创优活动。

4.积极参与企业的各项重大决策和各项生产经营活动,支持配合行政依法开展生产经营活动,努力搞好企业的经济建设、精神文明建设和法制建设,为企业发展起好战斗保垒作用。

 

(三)党委副书记工作岗位职责 

 

职责协助书记做好党委日常工作党的组织建设、政治思想宣传教育、精神文明、组织人事、人才引进、文教卫生离退休、信访、维稳等工作);配合场长做好农场的经济建设、精神文明建设和法制建设工作

1.贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉带头遵纪守法、廉洁自律。

2.积极配合书记组织实施农场党建工作、党风廉政建设和精神文明建设工作。

3.积极配合书记和场长搞好企业各级领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设和职工队伍建设。

4.做好调查研究,总结分析存在问题,为书记和场长工作决策提供科学依据。

5.配合书记协调农场党委与有关部门的关系。

6.参与企业重大的生产经营等活动。

7.采取措施积极完成上级交办的各项任务,积极带领全场党员、干部、职工积极努力完成各项工作任务。

 

(四)纪委书记工作岗位职责

 

   1.贯彻执行党的路线、方针政策,执行好农垦纪工委和地方纪委的各项决定和工作布署。

   2.在农场党委领导下开展工作,对党委负责,主持农场纪委全面工作。

   3.积极参与农场各项决策,配合场长、书记搞好企业的各项建设。

   4.加強调查研究,总结经验教训,为书记、场长决策提供科学思路。

   5.加强学习,提高素质,自觉带头遵纪守法遵守场纪场规,廉洁自律。

   6.积极完成党委书记安排的各项工作。

 

)工会主席工作岗位职责

 

1.贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉带头遵纪守法、廉洁自律。

2.依照工会法独立自主的主持农场工会全面工作,积极采取措施努力完成上级总工会布置的各项工作任务。

3.自觉接受农场党委和上级总工会的领导和指导,支持配合企业行政依法行使企业生产经营管理活动,搞好企业的物质文明建设、精神文明建设和法制文明建设

4.以企业职工代表大会为主要形式组织和代表职工积极参政议政,参与企业生产经营管理的各项决策。

5.组织和发动职工积极按产业化、标准化、规范化和产品质量安全可追溯要求搞好柑桔生产,动员职工积极参加企业绩效考核管理劳动竞赛活动;组织动员职工开展丰富多彩健康向上的各类有益活动

6.教育和引导工积极做有道德、有理想、有文化、有纪律的“四有”职工

7.在维护企业职工总体利益的前提下,积极维护好职工具体的合法权益。

 

)分管行政事务副场长工作岗位职责

 

 职责:协助场长分管农场日常行政事务、企业各类资源的经营与管护、民生项目、场内基建、 水电、土地、房改、小城镇建设、招商引资、园区建设、对外合作安全保卫、场群关系工作

1.协助场长做好日常行政事务工作及企业各类资源的经营与管护工作

2.协助场长完成区农垦局下达的各项责任目标任务。

3.围绕农场经济发展中心,组织制定企业招商引资、小城镇建设、园区建设等各项经济工作的发展规划和工作计划措施。

4.协助场长抓好项目、基建、 水电、土地、房改等工作的具体实施。

5.负责抓好农场辖区内的安全保卫、场群关系工作。

6.做好调查研究,总结分析存在的问题,为场长提供科学决策依据。

7.围绕农场中心工作,抓好分管工作。

8.完成场长交办的其他工作。

 

)分管农业科技生产经营副场长工作岗位职责

 

 职责:协助场长分管全场农业生产、农业科技、农技中心、水果销售服务、农业岗位及劳动力管理、安全生产、农业生产经营管理、畜牧水产等工作

1.协助场长分管农业生产。

2.协助场长完成区农垦局及辖区市县下达的农业生产及安全生产等相关责任目标任务。

3.组织制定实施好农场柑桔生产绩效考核管理劳动竞赛。

4.组织抓好农场农业岗位及劳动力管理果品销售服务工作。

5.组织抓好农业科技项目的申报及组织实施管理工作。

6.抓好安全生产工作

7.做好调查研究,总结分析存在的问题,为场长提供科学决策依据。

8.围绕农场中心工作,抓好各项分管工作。

9.完成场长交办的其他工作任务。

 

)分管财务劳资副场长工作岗位职责

 

 职责:协助场长分管财务、统计、审计、劳动工资、养老保险、计划投资等工作。

1.协助场长做好财务、审计工作。

2.协助场长围绕经济中心开展工作,完成区农垦局下达的相关经济责任目标任务。

3.围绕农场经济中心工作,组织制定并实施农场财务管理制度及年度财务预决算工作,为场长及时提供科学务实的财务数据。

4.负责企业财务及项目资金的管理,为企业发展筹集资金。

5.负责协调处理企业的债权、债务。

6.负责企业劳动工资和养老保险工作的管理。

7.做好调查研究,总结分析存在的问题,为场长提供科学决策依据。

8.围绕农场中心工作,抓好分管工作。

9.完成场长交办的其他工作任务。

 

)综合管理办公室各工作岗位职责及考核要求

 

综合管理办公室主任工作岗位职责及考核要求 

 

1.管好或督促秘书管好用好企业行政印章,做好或督促做好企业对外发函、请示、通知、合同以及工作总结、会议记录等材料的起草、审核、印发、上传等工作,协助场领导签订各项合同协议(20分。错办一件次扣5分,每签订好一项合同或协议奖O.5分)

2.协助场领导草拟制定并落实企业各种规章制度(8分。错办一件次扣2分)。

3.做好或协助领导处理企业对外公共关系、接待来宾、来人来访以及调处好企业内外相关矛盾纠纷等工作(20分。误办一件次扣2分)。

4.办理或督促办理好企业的各种证照(8分。误办一件次扣2分,每按时完成办好一件次奖0.5分)。

5.做好或督促做好企业日常后勤工作,包括水、电、车辆、绿化、环境卫生、会务等工作(10分。误办一件次扣2分)。  

6.做好或督促做好土地维护、安全生产、安全保卫、基建项目、招商引资、国家财政资金项目的实施管理等工作(18分。失职一次扣2分)。

7.做好或督促做好涉外水电及通信网络的管理工作(6分。误办一件次扣2分)。

8.按规定要求做好全场安全生产、三清洁卫生的应急处置和检查考核评定总结工作,每年合格完成一项奖2分,失职一项扣4分。

9.努力完成场领导交办的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

 

综合管理办公室负责土地与基建管理副主任工作岗位职责及考核要求

 

1.熟练掌握农场的场属界线及58年土地划拨桩号图,加强与地方各部门的沟通协调,积极努力维护企业现有土地资产资源的完整完好(30分。失职一次扣5分,成功维护被侵占土地资源一次奖6分,多人完成的按职责贡献大小分摊计分)。

2.做好我场各阶段的土地资源调查、记录以及我场土地资源档案的文字材料、图纸、土地使用证书等材料的保管工作(15分。误办一件次扣2分)。

3.做好我场土地、等企业资源经营管理工作,按场领导要求做好拟对外出租土地的勘察、测量等工作,起草相关合同,按领导要求签订相关协议25分。误办一件次扣2分,成功签订一项目合同奖1)。

4.按领导安排做好或督促做好企业基建项目的设计预算、施工管理质量监督及项目竣工结算等工作(20分。每误办一件扣5分,合格基建项目10万元以下奖0.5分/个;10万以上--20万元以下1/个20万元以上50万元以下2分/个50万元以上奖3分/个。不合格项目按计奖励分两倍计罚,该项属公共完成项目,相关人员公摊计分

 5.积极完成场领导及部门领导安排的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。 

           

负责招商引资、固投及财政资金民生项目申报及实施管理副主任

工作岗位职责及考核要求

 

1.负责国家财政资金民生项目的前期申报、设计、预算、招投标及施工建设与管理的跟踪落实工作(30分。每误办一件次扣5分,每成功申报项目一项奖1分,项目实施后获合格项目每个奖2分、优秀项目每个奖4分,不合格项目每个扣4分)。

2.认真按照区局及市、县有关部门的要求,及时按质完成各项目统计上报及书面的上报工作(20分。每失职一件次扣4分,完成好区局固定资产投资、招商引资工作任务的每项奖1分,个人获区局及市级先进的奖6分,县级先进的4分)。

3.认真做好危旧房改造等项目相关流程材料的归档管理工作(20分。误办一件次2分)。

4.协助配合主任做好综合办公室其他日常事务及接待工作(10分。每误办一件次扣2分)。

5.做好农场其他项目的管理及跟踪服务工作(10分。每误办一件次扣2分)。

6.积极认真按时完成区局、场领导或部领导布置的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

综合管理办公室负责安全保卫副主任工作岗位职责及考核要求

 

1.负责企业的安全保卫工作,落实企业重点区域或重点对象的安全保卫工作,定期检查或不定期巡查,发现问题及时解决和处理,把隐患消在萌芽状态中(50分。每误办1件次扣5分,企业全年不发生责任安全事件奖6分)。

2.企业发生重大突发事件时,做到第一时间赶到现场依法科学妥善处理,及时报告主管领导和当地公安机关(10分。每误办1件次扣2分)。

3.积极协助当地公安机关侦查发生在本单位的各种刑事案件和治安案件,加强企业治安管理,提高企业治安防范能力(10分。每误办1件次扣2分)。

4.组织(协助)开展职工及家属法制教育,提高全场职工及家属的的法制意识,增强职工自我保护法制能力(10分。每误办1件次扣2分,每完成一个工区一次法制教育奖1分)。

5.加强职工国防教育,组织落实企业征兵工作(10分。每误办1件次扣2分)。

6.积极完成场领导及部门领导交办的其它临时工作任务(10分。无故不接受或不完成工作每件次扣2分)。

注:安全保卫协管岗位按本岗位职责及考核要求考核

 

综合管理办公室小车司机工作岗位职责及考核要求

 

1.做好农场公车的维护与保养、保管工作,确保车辆状态良好,服从领导用车安排,随时整装待发,全程确保行车安全〔60分。保养维护工作每失职一次扣3分,全年无行车安全责任事故奖6分,每发生一次安全责任事故扣10分;全年无交通违规处罚奖12分,全年交通违规超8次(不含8次)每超一次扣1分每减少一次奖1分;全年交通违规处罚款(含以货币方式处理的扣分款)1600元的全额自负,全年交通违规处罚未超1600元的则未超余额部分全奖,场级领导或未经领导同意非专职司机驾驶公车违章的处罚全额自负〕。

2.负责完成好农场车辆的年检、保险等工作(12分。每误办一件次扣3分,每按时办好一件次奖0.5分)。

3.配合主任做好办公室日常工作,协助分管土地、安全保卫副主任做好土地维护及安全保卫工作18分。每误办一件次扣2分)。

4.积极努力完成场领导或部门领导临时安排的其他工作(10分。无故不接受或不完成工作任务的每件次扣2分)。

 

综合管理办公室统计工作岗位职责及考核要求

 

 1.按照区农垦局和地方政府统计部门的要求按时按质完成全场综合统计工作(80分)。

1)按区农垦局的要求按时按质做好统计定期报表及全年统计数据的预计报表和年终统计报表的资料收集、编制和上报工作,并且要做好统计资料分析(40分。每误办或迟报一件次扣5分,完成好企业全年统计报表工作奖2分)。

2)按区局要求按时按质完成区局下达企业“双文明”、固定资产投资及招商引资统计工作任务(10分。误统误报一次扣2分,按质完成一项统计1分)。

3按县统计局或上级部门的要求按时按质完成所布置的各种报表编制及统计上报工作(8分。每误办或迟报一件次扣2分按时按质完成1)。

4)积极按时完成规模工业企业各种报表编制及统计上报工作(7分。每误办、迟报一件次扣2分,全年按时按质完成好本项工作奖1分)。

5)认真管好农场统计调查表,建立健全统计台帐;组织协调各部门完成各项数据收集(15分。每误办或迟报一件次扣2分)。

2.负责做好全场果树承包合同管理,按领导的批示及时办理好职工果树承包合同的转让、签订等工作(10分。每误办一件次扣2按农场规定办理好一份转签合同手续奖0.2分,足额收取转让费用每1万元奖1分;属多人完成的,相关人员公摊计分)。

3.积极努力完成区局及场领导临时布置的工作任务(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

综合管理办公室后勤工作岗位职责及考核要求

 

1.及时准确的审核打印印发各类文件和材料 (25分。每误办一件次扣3分,每打印修改好场领导安排的各种材料1000字奖0.1分) 。

2.做好企业会务及往来业务接待工作 (25分。每失职一次扣2分) 。

3.认真做好会议室及场领导办公室或办公楼相关区域的清洁卫生工作 (30分。失职一次扣2分,绩效考核小组每月卫生检查考核达清洁的奖0.5分) 。

4.维护和保养电脑打印室内的打印设备,对电脑文件材料严格保密,电脑出现故障要及时维护 (10分。每失职一次扣2分电脑打印室设备全年维护良好、无重大故障和维修的奖3分) 。

5.积极完成领导交办的其他临时性工作 (10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分) 。

 

综合管理办公室工程技术员工作岗位职责及考核要求

 

1.做好企业土地、基建、规划等资料的整理、归档与保管工作(10分。误办一件次扣2分)。

2.协助做好企业土地使用规划及企业资源管理等工作(20分。误办一件次扣2分,协助领导成功维护被侵占土地资源一次奖6分,多人完成的按参与人员级别分摊计分)。

3.做好相关信息报送工作(10分。误办一件次扣2分,获上级年度奖励的奖4分)。

4.做好企业基建项目的设计、预算及项目施工质量和进度的监督管理、项目竣工结算等工作(50分。误办一件次扣2分,合格基建项目10万元以下奖0.5分/个;10万以上20万元以下1/个20万元以上50万元以下2分/个50万元以上奖3分/个。不合格项目按计奖励分两倍计罚,属公共完成的,相关人员公摊计分

5.积极完成领导临时安排的其他工作任务(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

综合管理办公室水电自营岗位职责及考核要求

 

1.按照依法合规自主经营管理的要求,负责做好全场(重点为场部)的水电管理、场部三清洁卫生费收支等业务的服务工作〔80分。出现工作失职(误)每件次扣5分,两年基础考核分低于80分的取消自营资格;全年水电管理工作无责任事故(出现一次责任事故扣10分)服务工作做到农场满意(年底由各工区和机关各部办提供考核意见)、职工满意(全年经组织核实无工作失职问题)的奖6分〕。

2.科学提高自营岗位的自营管理水平(10分。每开拓创新科学管理一次奖2分)。

3.积极主动完成场领导交办的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

注:其奖励分可参照其他一般管理人员奖励办法由农场计奖。

 

)党群工作办公室各工作岗位职责及考核要求

 

党群工作办公室主任工作岗位职责及考核要求            

 

职责:主持党群工作办公室日常工作;协助党委做好日常党务、组织人事、纪检监察、政治思想丶共青团、女工等工作;做好或督促做好全场员工宣传教育培训管理、绩效考核管理、人事档案管理、军转干部老干及退休员工管理等工作。

1.协调安排党群工作办公室日常工作(8分。失职一次扣2分)。

2.做好协助党委做好全场管理人员的管理、教育、考察和考核工作以及全场党员职工的管理和教育工作,组织指导各党支部开展工作(10分。失职一次扣2分)。

3.做好农场党委领导交办的各类文件、计划、总结的拟写印发和相关事项材料拟写上报工作(5分。失职一次扣2分)。

4.督促做好党费收缴工作(5分。每少收一个支部的党费扣2分)。

5.做好党风廉政建设及干部作风建设工作10分。失职一次扣2分)。

6.负责军转干部、老干部工作。及时完成军转干部困难补助的上报工作(5分。失职一次扣2分)。

7.做好或督促做好职称评定和聘用工作(5分。无故延迟上交材料每次扣2分)。

8.组织或督促做好管理人员绩效考核管理工作以及企业宣传和企业文化建设工作(12分。每误办一件次扣2分)。

9.做好或督促做好农场新型农村合作医疗工作(5分。每误办一件次扣2分)。

10.做好党员、干部人事档案管理工作。完成党员、干部人事报表的上报工作(5分。每误办一件次扣1分)。

11.管好党委公章(5分。用错一次扣5分)。

12.做好或督促做好管理人员党员调动的转接手续以及管理人员的聘免行文工作(6分。每误办一件次扣2分)。

13.做好计划安排督促各支部做好党务工作业务学习(5分。每误办一件次扣1分)。

14.督促做好共青团、女工、计划生育工作(4分。出现违反计划生育不调查报告的扣2

15.完成场领导交办的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

:党群工作办专职副主任按主任岗位职责要求协助主任做好工作并按其考核要求考核。

 

纪委副书记兼党群工作办公室副主任女工主任、工会干事

工作岗位职责及考核要求

 

  1.协助纪委书记做好党风廉政建设纪检监察工作,按时按质完成纪委书记交办的各项工作任务30分。失职一次扣5分)。

 2.做好企业女工工作。做好企业女职工教育培训,提高女职工素质;积极为企业女性办好事实事,带领女性开展丰富多彩健康向上的活动;努力维护妇女合法权益;组织动员企业全体女职工积极投身企业三个文明建设,为企业发展建功立业(26分。每误办一件次扣2分)。

3.协助工会主席办理好日常工会事务(30分。误办一件次扣2分)。

1)配合工会主席做好以职代会为主体的有关会议召开前的准备工作和会议期间的相关事务(5分。失误一次扣1分)。

2)做好“职工之家”及工会财物的管理工作(5分。失误一次扣1分)。

3)协助工会主席做好职工教育工作,维护好职工的合法权益,组织职工开展好健康有益的文体活动(5分。失职一次扣1分)。

4)做好工会会员会费的收缴与管理工作(5分,失职一次扣1分)。

5)协助工会主席组织职工积极参与企业柑桔生产劳动竞赛和管理人员岗位绩效考核管理活动(5分。失职一次扣1分)。

6)协助工会主席做好企业送温暖工作(5分。失职一次扣2分)。

4. 配合领导抓好全场计划生育工作(4分。出现违反计划生育政策情况不调查报告处理每件次4分)。

6.努力完成领导交办的其他临时工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

   

党群工作办公室副主任兼综合管理办公室秘书工作岗位职责及考核要求

 

1.综合管理办公室秘书工作岗位职责及考核要求(60分):

1)正常使用农垦OA系统及QQ群办公职能,做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发、转递和传阅工作,做到手续完备,及时准确12分。无正当理由(如断网)不按时登录OA系统和农垦办公群,文件没有及时传递导致工作任务无法按时完成的,每件次扣2分;全年无差错的奖6分〕。

2)按2012年国家新颁布的《党政机关公文处理工作条例》及《党政机关公文格式》要求做好农场下发、上报、对外函等行政文件的草拟、审核、校对和印发工作10误办一件次扣2分

3)按照场领导要求及时撰写各种文字材料(要求7个工作日内完成和会议纪要材料(要求5个工作日内完成并交领导签认、签发(10分没有按时完成材料撰写的,每一次扣1,文字材料达三千字以上领导认可的合格材料奖1分)。

4)做好中央、自治区、区农垦局及地方政府下发文件的登记、归档及清退工作8。文件材料收发没有登记归档的,发现一次扣1分;机密文件没有按时清退的,发现一次扣2分

5)按规定负责保管和正确使用农场行政印章10分。使用印章没有经过程序的,发现一次扣2分,导致纠纷或其他严重后果给农场带来损失的,发现一次扣10分;因保管不当导致印章损坏或盗失的,发现一次扣8

6)协助办公室主任做好来客接待、会议组织及记录工作(10分。失职一次扣2分)。

 2.党群工作办公室副主任工作岗位职责及考核要求30分):

1)按场领导要求做好来聘人员的接待、初审工作10分。失职一次扣2分)。

2)做好或督促宣传岗位工作人员做好农场新闻宣传工作,保持农场网站内容的正常更新〔10分。失职一次扣2分〕。

3)协助主任开展工作,完成主任交办的其他任务(10分。失职一次扣2分)。

 3.积极完成场领导及部门领导交办的其他临时性工作任务(10分。无故不接受或不按时完成工作的每件次扣2分)。

 

党群工作办公室宣传干事工作岗位职责及考核要求

 

1.积极做好我场新闻宣传报道工作,要求全年见报(刊)36篇以上[40分。每少见报一篇次扣2分,每超一篇奖0.5分(字数达3000字的奖1分]

2.做好《立新家园》的征稿、编辑、排版印发工作(10分。每按时按质出版一期0.5分,误办一次扣2分)。

3.管护好立新农场网站,提升立新农场网站建设水平,及时更新网站新闻动态(重要新闻内容要求24小时内完成更新工作,努力提升网站对企业的宣传效果(10分。每误办一件次扣2分)。

4.配合部门领导起草相关工作计划、拟写各项工作总结等材料(10分,误办一件次扣2分,字数在三千字以上领导认可的合格材料奖1分)。

5.按要求及时报送农场稳定信息(10分。误办一件次扣2分)。

6.做好职称评审材料的整理报送工作(10分。误办一件次扣2分,每成功批准申报一人次奖0.5分)。

7.积极努力完成领导安排的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

十一)科技生产经营部各工作岗位职责及考核要求

 

科技生产经营部部长工作岗位职责及考核要求

 

1.负责全场柑桔果树的“冬管”、“保花保果”、“夏剪放梢”等阶段作业计划的制定下发工作和田间的检查指导工作,检查督促各工区贯彻落实,保证全场柑桔生产有条不紊的顺利进行(20分。每误办一件次扣2分)。

2.组织实施全场柑桔生产绩效管理劳动竞赛活动,按时完成全场果树各阶段生产作业检查、考核评定工作(40分。每少完成一次扣10分,按时按质完成全年考核评定工作奖6分:部长计4分,其他协助人员公摊2分

3.贯彻落实立新农场柑桔黄龙病综合防控办法,确保全场柑桔黄龙病发病率控制在3%以内(20分。每三年考评一次,连续三年全场柑桔黄龙病发病率控制在3%以内的予以相关生产管理人员5元/亩的奖励)。

4.做好职工柑桔生产技术培训工作(4分。全年无培训活动不得分,每工区针对性进行一次技术培训奖1分)。

5.协助分管领导抓好科技生产经营部果品加工销售等管理工作(6分。每误办一件次扣1分)。

6.按时按质按量完成场领导安排的其他工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

科技生产经营部科技项目管理副部长工作岗位职责及考核要求         

 

1.协助部长做好全场日常柑桔生产管理工作及柑桔生产绩效管理劳动竞赛的考核评定工作(16分。每误办一件次扣2分)。

2.负责做好全场农业科技项目申报及农业科技项目的实施管理工作(60分。每误办一个项目扣10分,每成功申报一个项目加2分,按规定要求每管好用好一个项目资金奖2分(按参与人员公摊计分:项目主管占70%、场财务占30%)验收项目达到合格一个项目奖3分优秀的每一个项目奖6分)。

 3.负责农场出口基地备案认证管理、绿色食品年审等日常工作(4分。每误办一件次扣2分,每按时办理好一件次奖0.5分)。

4.负责“农垦生产管理信息平台、柑桔生产溯源信息平台的管理、信息上报工作及农场柑桔协会日常工作(4分。每误办一件次扣2分)。

5.配合领导做好广西柑桔创新团队贺州试验站日常工作(6分。每误办一件次扣2分)。

6.积极努力完成领导安排的其它临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

科技生产经营部岗位职责及考核要求

 

 1.协助部长制定全场各阶段柑桔生产作业计划,并配合部长做好作业计划的贯彻落实(20分。每误办一件次扣2分)。

 2.协助部长做好各阶段的柑桔生产检查、考核评定工作(20分。每误办一件次扣2分)。

 3.配合部长做好职工技术培训,努力提高职工柑桔生产技术水平(10分。每误办一件次扣2分,完成一个工区一次技术培训奖1分)。

 4.配合负责科技项目的副部长做好全场农业科技项目的申报及实施与管理工作(20分。每误办一件次扣2分)。

 5.做好企业安全生产管理信息的收集录入上报与管理工作(10分。每误办一件次扣2分,园满完成好本项工作奖2分)。

 6.做好水果加工厂的果品加工帐目及资金、物资管理工作和礼品果计发工作(10分。失职一次扣2分,积极认真完成本项工作无差错的奖6分--由综合办、财务、生产等三部门考核)。

 7.积极完成领导临时交办的其他各项工作(10分。无故不接受或不完成的每件次扣2分)。

 

科技生产经营部自营岗位副部长工作岗位职责及考核要求

 

1.直接参与自营岗位承包经营,全面协调好自营实体的经营管理,超额完成自营承包指标任务(60分。完成任务指标60分,每增加10%奖1分,每下降10%扣4分)。

2.带领自营岗位职工创造性开拓自营资源,努力扩展自营项目,依法合规科学提高自营水平(10分。有效开拓扩展一项奖3分)。

3.协调配合企业完成农业科技项目的实施与技术推广工作以及企业“富江牌”品牌的建设,搞好企业的水果品牌销售(20分。协调相关农业项目顺利实施每个奖3分,不协调不配合相关农业项目无法实施每个项目扣10分)。

4.积极努力完成场领导交办的其他临时性工作任务(10分。无故不接受不完成工作任务的每件次扣2分)。

 

科技生产经营部(农技中心、果品加工)自营岗位管理人员

工作岗位职责及考核要求

 

1.认真管护并充分利用好现有设备及资源,充分发挥其最优经营效果,超额完成自营承包指标任务(60分。完成任务指标60分,每增加10%奖1分,每下降10%扣4分)。

2.创造性开拓自营资源,努力扩展自营内容,依法合规科学提高自营水平(10分。有效开拓扩展一项奖3分)。

3.配合企业做好农业项目(特别是“柑桔果品质量追溯项目建设”)的实施与技术推广工作以及企业“富江牌”品牌的建设,搞好企业的水果品牌销售(20分。积极配合项目顺利实施每个项目奖3分,不配合支持的每个项目扣10分)。

4.积极努力完成场领导交办的其他临时性工作任务(10分。无故不接受不完成工作任务的每件次扣2分)。

 

(十)财务劳资部各工作岗位职责及考核要求

 

财务劳资部部长工作岗位职责及考核要求

 

1.配合分管领导制定企业内部财务管理制度并组织实施,抓好全场的会计核算和财务人员业务素质建设(20分。未制定财务管理制度扣5分)。

2.积极为企业筹集资金,依法合规管好用好资金(特别是国家财政项目专项资金),合理调配并有效提高资金运用率(20分。乱用资金一次扣5分)。

3.协调与地方金融,财政,税务、审计等部门的关系,维护和挖潜企业权益(20分。失职一次扣2分)。

4.定期向管领导汇报企业财务情况,及时准确为企业主要领导提供有关财务数据信息10分。不及时汇报或不及时准确提供财务数据信息情况一次扣3分)。

5.组织做好年度财务预决算、凭证审核、工资表的制作工作;按区局对本企业的年度双文明指标考核要求,积极努力完成好企业财务指标任务。10分。每误办一件次扣3,完成区局年度双文明财务指标任务奖1分(注:此项奖罚分为公共分,按参与完成人员职责大小分)

6.组织协调部室人员及工区管理人负积极努力清收当年应收款收费和历史债权10分。当年应收款收费(包括果树岗位规费、养老保险费、公益金、水电费、农场各种资源对外租赁费等)达96%10分,每超1%奖2分,每降1%扣2分,清收历史债权欠款,每清收1万元奖1分(注:此项奖罚分为公共分,按参与完成人员职责大小分)

7.按区局要求积极努力收集本企业辖区企业当年度各种纳税凭证,每收集上报100万元奖1分,每失职漏收100万元扣4分(注:此项奖罚分为公共分,按参与完成人员职责大小分)

8.积极努力完成场领导临时安排的其它工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

财务劳资部副部长兼主办会计工作岗位职责及考核要求

 

1.协助部长做好财务劳资部日常财务劳资管理工作(10分。每失职一次扣2分)。

2.每年度8月前做好全场应收当年度家庭农场款账目一览表及其他债权债务一览表,交场主要领导及分管领导(15分。每失职1项扣5分,每提前一天奖0.1分,最多奖3分,延期一天扣0.1分)。

3.做好报账凭证的严格审核(查)工作,要求严格报账制度,认真审核发票,对不符合报账规定的票据不予报销(15分。每失职一次扣3分,审查纠正一次不符合规定的营私报账奖0.5分)。

4.做好电脑账的制单、审核工作,月末和季末要求对本月或季发生的凭证记账审核无误后并于次月5个工作日前,季末次月10个工作日前编制上报财务报表。(10分。每错漏一项扣2分)。

5.做好财务资料的保管、整理与装订工作(10分。每失职一次扣2分)。

6.每季末次月15日前制表公布全场各家庭农场应收款收费余额表交各工区核实公布上墙10分。误办一次扣2分,每次工区职工代表填写签字上墙公布表的每次每工区奖1分、财务主办人员奖0.3分;配合部长协同相关人员积极清收当年应收款收费(包括果树岗位规费、养老保险费、公益金、水电费、农场各种资源对外租赁费等),当年收款收费率达96%10分,每超1%奖2分,每降1%罚2分清收历史欠款,每清收1万元奖1分注:此项奖罚分为公共分,按参与完成人员职责大小摊分)

7.每月按时制作全场管理人员工资发放表,并按月扣缴个人所得税和个人部份养老保险及欠款10分。每失职1次扣2分)

8.严格票证的领用手续,做好领用登记及回收、注销工作(5分。每错漏1次扣1分)

9.做好企业内部医疗费的管理报支及场科技生产经营部水果加工业务的年度账务核算工作(4分。每误办一项扣2分,每完成好一项奖1分)。

10.积极努力完成领导安排的其他临时性工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

:财务劳资部一般会计管理人员协助本岗位工作按本岗位职责及考核内容要求考核。

 

财务劳资部出纳员工作岗位职责及考核要求

 

1.做好电脑帐的制单、票据保管、整理工作(16分。每错漏一次扣2分)

2.保管好各种票据、有价证券和银行支票以及相关印章(10分:每误办一件扣2分)。

3.负责农场各种款项的收取,配合部长协同相关人员积极清收当年应收款收费(包括果树岗位规费、养老保险费、公益金、水电费、农场各种资源对外租赁费等)和清收历史欠款(10分:当年收款收费率达96%10分,每超1%奖2分,每降1%罚2分清收历史欠款,每清收1万元奖1分注:此项奖罚分为公共分,按参与完成人员职责大小摊分)

4.严格报帐制度,认真审核发票,不符合规定报账的票据不予以报销(16分。失职一次扣3分,审查纠正一次不符合规定的营私报账奖1分)

5.加强现金的管理.严防被盗被抢10分。每出错一次扣2分;全年现金管理不出差错奖6分(每年由场纪检、财务、审计定期或不定期进行2~3次抽查

6.严禁公款私用(6分。出现一次扣6分)。

7.做好现金日记帐、银行日记帐的日清月结工作。(10分。每失职一次扣2分)。                                            

8.做到帐帐相符并定时向财务主管提供银行存款及库存现金情况(8分。每失职一次扣2分)。

9.做好企业内部医疗费的管理报支及场科技生产经营部水果加工业务的年度账务核结算工作(4分。每误办一项扣2分,每完成好一项奖1分)。

10.积极努力完成领导临时安排的其他工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

财务劳资部劳资员工作岗位职责及考核要求

 

 1.协助财务劳资部领导做好日常工作(10分。每误办一件次扣2分)  2.负责企业劳动工资、劳动合同及企业职工档案材料的管理,做好全场劳动合同的签订工作(15分。每误办一件次扣2分)

1)做好劳动工资、劳动合同以及在职职工、退休人员、离场或除名人员档案有关历史资料的保管工作。做到不丢失、不损坏,保持其原始性,完整性;

2)做好劳动合同的清理以及新劳动合同的签订和到期劳动合同的续签工作。

 3.为职工办理退休手续、做好退休金的发放工作(25分。每误办一件次扣3分)

1)职工符合条件退休时,要积极按时给予办理,不得漏办;

2)对欠款的职工办理退休时,督促其交清欠款,一时无法交清的,配合场财务及生产工区督促其签订还款计划协议后再行办理退休手续追缴待退休职工欠款追缴1 万元1分,多人参与完成的,按实际参与人员公摊计分)。

3)对符合国家计生或其他规定退休后依法享受增加待遇人员的有关材料及时上报积极予以办理。

4)对欠款的离场、除名人员办理退休、档案转移、社会养老保险关系转移手续时,严格按场有关规定把好关,不得损失企业债权利益(失职一次扣5分,把好一关奖1分

5)做好每年度退休职工领取养老保险待遇资格认证工作。

6)对职工提出退休金待遇等方面不明确的问题,要积极耐心按照政策做好解释、说明工作。

 4.做好职工工伤鉴定材料的收集上报工作(10分。每误办1件扣2分)

1)职工发生工伤,口头报告劳资部门时,应积极及时了解情况,并向工伤职工说明就医注意事项,同时及时向上级有关部门报告;

2)对发生工伤的职工要交待提供资料的种类、内容及要办的手续、时间要求;

3)对发生工伤的职工不明确的问题要做好解释说明工作;

4)符合工伤条件认定及鉴定的,劳资人员不得漏报、漏办(误办一件次扣2分,办好一件次奖1分)

 5.做好全场职工养老保险金的核对及职工养老保险个人账户对账单的粘贴工作(10分。每误办1件扣2分)。

1)及时与社保核对每月应缴与补缴的养老保险金,做到数据准确;

2)配合生产工区管理人员做好每年度职工新增自身受益部分及个人部分养老保险金核算核对工作,不得马虎草率。

3)与生产工区管理人员一起共同追缴职工养老保险费(全场职工养老保险费全额交清的奖6分属多人参与完成的,按实际参与人员公摊计分)。

4)认真做好一年一度职工养老保险缴费基数的确认及上报工作。

5)认真粘贴职工养老保险个人账户对账单,做到不错不漏。

 6.做好职工死亡应有的福利待遇手续办理(10分。每误办一件次扣2分)。

1)在接到有关职工死亡(在职或退休)信息后,要询问情况、原因、及时上报;

2)符合供养条件的,吿其亲属提供有关资料(户口本、婚姻证明、身份证、死亡证明)根据现行国家有关政策分别办理好抚恤金手续;

3)积极为离退休人员办理享受国家的有关补助,资金到场后,要及时告知本人或亲属领取。

   7.完成局保险中心布置的临时工作任务(10分。每误办一件次扣3分)。

 8.积极努力完成领导临时安排的其它工作(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

四、立新农场生产工区管理人员绩效考核管理奖罚办法

 

立新农场生产工区管理人员绩效考核管理奖罚办法

 

一、月工作考核:60分(该项考核作为全年月工作任务完成情况考,以100分制统计,按总考核得分的60%比例计入基础考核总分

1.土地完整性管理——10分(该项内容由场土地完整性巡查小组年末考核落实,该项奖罚分按工区管理人员级别以1:0.8:0.6计摊总分

要求维护现状不出现新的侵权情况,保护现状完整完好的得10分。

经努力对历史被侵占的土地收回管理的每亩奖 1.5 分;由于无作为造成农场耕作土地被侵占流失的每亩罚 2 分;农场现有外占地发生现状变更不发现、不报告、不积极维权的每发生一次扣5分;由于责任管理人员守土不积极作为造成农场土地严重流失的,责任人员次年按 80℅计领待遇。

2.柑桔黄龙病综合防控——20分(该项内容由场生产主管部门考核落实,该项罚分按工区管理人员级别以1:0.8:0.6计摊处罚分

如实建立本工区家庭农场新植苗木档案得 3 分,未如实建立用苗档案的扣 3 分。

每年按农场规定定期完成好本工区各家庭农场柑桔岗位柑桔黄龙病发病树清查工作的得 6分 ,不如实按时完成的扣 6分。

按时清除本工区查出的黄龙病树的得 3分,未按时清除的扣 3分。

每月按时完成好本工区柑桔木虱普查工作的得 4分,出现一次不按时完成普查工作的扣 2分,且对不完成普查工作的责任管理人员扣当月10℅工资。

能及时杀经普查发现的柑桔岗位柑桔木虱的得 4分,无故不能及时喷药杀柑桔木虱的每次扣 2分,且扣责任管理人员当月20℅工资。

3.结果树管理——15分(该项内容由场生产主管部门考核落实,该项奖罚分按工区管理人员级别以1:0.8:0.6计摊总分

不出现3类落后岗[因主观原因造成严重投入不足(包括劳动力投入和农资投入)的粗放型管理或失管岗位]的得15分,出现3类岗位1类岗位奖罚按“立新农场绩效考核管理办法补充规定计分——1类岗位必须经场长认可,1类岗中的大(小)果树必须同时为1;以头一年1类岗为基数,当年度每减少一个1类岗则取消一个当年度1类岗奖励分,三类岗位每增加一个取消两个1类岗奖励分。

4.抚育树管理——15分(该项内容由场生产主管部门考核落实,该项奖罚分按工区管理人员级别以1:0.8:0.6计摊总分

不出现3类落后岗[因主观原因造成严重投入不足(包括劳动力投入和农资投入)的粗放型管理或失管岗位]的得15分;出现3类岗位1类岗位奖罚按“立新农场绩效考核管理办法补充规定计分——1类岗位必须经场长认可,1类岗中的大(小)果树必须同时为1以头一年类别岗为基数,当年度每减少一个1类岗则取消一个当年度1类岗奖励分,三类岗位每增加一个取消两个1类岗奖励分。

5.收款收费——20分(该项内容由场财务部门考核落实,,该项奖罚分按工区管理人员级别以1:0.8:0.6计摊分

全工区当年应收款收费( :岗位规费、养老保险费、公益金、三清洁费、电费等相关费用收取,这些费用收取比率不达标的不予奖励)96℅(含96℅)的得20分,每增加1℅,奖 1分/人,每少完成一个百分点工区整体2分(该项罚分属公共计摊分)

每下降 1℅扣2分。

6.果品销售——10分(该项内容由场生产水果销售部门考核落实)

积极配合农场或客商做好水果销售工作的得10分,出现一次工作不积极主动或工作失职投诉的扣责任人2分,对水果销售工作成绩特别突出者进行奖励(自己或引见客户销售农场水果100万斤以上者,每超20万斤奖 1分)。

7.其他工作——10分(该项内容由场考核小组按平时实际考核落实)

能按时按质按量完成场领导或本单位领导或机关科室领导及业务人员安排的各项相关工作任务的得 10分,无故不接受或不按时按量按质完成的每次(件)扣 2分,且扣发责任人当月10~20℅工资。

二、岗位职责考核:20分按考核场机关管理人员办法考核计分

三、精神文明与综合素质考核20分(按考核场机关管理人员办法考核计分

 

说明:

1)以上绩效考核基础分为100分(其中:平时月工作考核占60%,岗位职责占20%,精神文明与综合素质考核占20%。所扣分为不计%的基础分,扣完该项分为止;奖励分为不计%的实得附加分,不封顶。

2)基础考核分达不到80分的次年按其80℅计发待遇,当年不计发奖励性收入(包括年终计发的奖励性加班费)以及评先和升职,连续两年基础考核分未达到80分的,解聘管理人员工作岗位,按立发〔2012〕26号文件规定处理。

3基础考核分达90分(90分)以上,才能累加附加分,并予奖励累加分在90分以上90分)100分以内(含100分),每增1分奖0.5℅全年工资;累加分超过100分,超出部分每增1分奖1%全年工资。

 注:由农场计发工资的管理人员和后勤人员,实行月工资与岗位职责和完成月工作任务质量相挂钩奖励性收入与绩效考核相挂钩。场领导班子与农垦局签订相关目标任务责任状,各自上交风险金,场领导班子工资按国家政策及区农垦局规定发放,场属其他管理干部及后勤人员工资采取按国家政策及区农垦局规定农场领导班子工资标准办法以0.8的比例系数逐减(场长助理为副场级的0.85倍,科级为副场级的0.8倍),年终奖励性收益根据绩效考核奖罚办法,绩效考核结果进行奖罚。

4机关科室人员在完成好本职工作基础上[基础考核达90分(含90分)以上],对重要工作根据领导工作安排可以与生产工区挂钩接受奖罚

5场级领导在职代会考合格(称职)分管部门管理人员基础考核平均达90分以上(含90分)才能计奖,可按分管部门管理人员最后总得平均分的1.2倍计奖,场长(书记)副场级领导最后得分的总平均分1.2倍计奖罚,个人奖励附加分可在1.2倍基础上累加计奖。

6基础考核分达90分(含90分)以上,且总累计分达100分以上才能参加场内年度评先。基础考核分90分以上,累计分最高的前三名,同机关累计考核分最高的前三名一起,予以外出参观学习一次(由领导决定学习内容及地点)。

7对全场管理人员(场主要领导除外)当月工作无故不接受或不完成的扣其当月10%~20%的工资,并扣基础绩效分2分,对临时特别布置的工作任务完成工作成绩特别突出的(特别是解决疑难问题)给予增发当月10%~20%的工资奖励(具体由场领导班子扩大会议研究决定奖罚),并给绩效1分奖励。

8奖罚分说明:奖励分不封顶,扣罚分以各项基础分为基准,扣完为止。

9)不论是基础分还是附加分,在考评计分时有意出据虚假凭据的,每发现一件次扣罚责任者6分

 

附:

立新农场柑桔黄龙病综合防控办法

 

柑桔是立新农场的支柱产业,是职工的命根子。近年来由于气候等方面原因,造成立新农场及富川县区域柑桔木虱的发生越来越严重,严重威胁立新农场柑桔产业的生存和发展,为了确保立新农场柑桔产业的持续稳定发展,必须切实做好柑桔黄龙病的综合防控工作。为此,结合实际特制定立新农场柑桔黄龙病的综合防控办法如下:

1.从柑桔春萌芽至秋转绿(3~9月),要求:每半个月普查木虱一次;从秋完全转绿至翌年2月底,要求:每月普查木虱一次。

2.各生产工区普查木虱工作实行工区主任负总责,由工区主任本人或落实人员按时做好普查工作,要求每月5个工作日前将上个月普查木虱结果上交场生产主管部门,对逾期不交者或不完成好普查工作的责任当事人扣其当月10℅的工资,虚报谎报普查情况的扣其当月20℅的工资。两个月以上无故无作为者,给予解聘管理人员岗位的处理。

3.经场生产主管部门同意各生产工区可根据本工区实际按不同地块区域对木虱进行定期普查,每个普查区域的东、南、西、北、中要调查一棵果树以上,重点普查地头、地尾、大路边以及嫩梢较多的果树、管理欠正常(特别是失管的果树)的岗位。普查时要记录柑桔木虱成虫、若虫、卵的发生情况。

4.场内柑桔发现柑桔木虱的,其所辖生产工区的生产管理责任人员要迅速通知家庭农场,要求其及时喷药捕杀。非客观原因,不及时喷药捕杀木虱的,要予以按每10亩标准岗处800元的柑桔黄龙病治理赔偿金,此赔偿金用于由生产工区管理人员请人喷药(药剂可选用22%奥杀螨乳油1000倍、20%甲氰菊酯乳油1000倍、4.5%高效氯氰菊酯乳油1000倍、20℅哒虱威乳油1000倍、铁骑1500倍、3%刁木乳油2000倍、3%捕木灵2000倍、22℅虫螨杀特1000倍、4.5℅赛得1000倍等);赔偿金由生产工区下通知责其限期上交,不交者列入其承包费用追缴或依法追缴,并不得享受相关政策

由于生产工区管理人员不作为无法及时强制喷杀木虱,柑橘木虱暴发造成严重影响,则扣其责任人当月20℅工资,并取消其当年的各种奖励性收入,且当年不得评先升职,并限期负责处置,否则,解聘管理人员岗位。

5.实行定期的柑桔黄龙病树普查制度。原则上:温州蜜柑普查时期为9~10月,脐橙、南丰蜜桔及其它中晚熟品种普查时间为10~11月,要求各生产工区对各岗位进行普查登记,经普查发现的柑桔黄龙病树要先喷药杀木虱,然后挖除病树。冬管结束后,次年生产检查时进行核实清除病树。无故不按时清除病树的按100元∕株(病树桩20元/个)处以治理柑桔黄龙病赔偿金,并由生产工区请人强制处置处置费用由该岗位承担;赔偿金由生产工区下通知责其限期上交,不交者列入其承包费用追缴或依法追缴,并不得享受相关政策。生产工区管理人员不作为的扣当月20℅工资,并限期负责处置,否则,解聘管理人员岗位。

6.新种植果树必须由农场统一到无病区引苗,或经农场批准后引无病毒苗,严禁擅自引种苗木,违者予以2元∕株的黄龙病治理赔偿金处罚;赔偿金由生产工区下通知责其限期上交,不交者列入其承包费用追缴或依法追缴,并不得享受相关政策。生产工区每年都要对本工区各岗位新植苗木情况进行造册登记并上交场生产主管部门存档备案。

7.场内岗位外严禁私人培育(或假植)柑桔苗木、种植各种芸香科植物。要求各生产工区彻底清除场内岗位外私人种植的各种芸香科植物,以防滋生柑桔木虱。户主不按时清除的处以20元/株的治理柑桔黄龙病赔偿金处罚,由工区管理人员请人强制清除,赔偿金由工区下通知责其限期上交,不交者列入其应交费用追缴或依法追缴,并不得享受相关政策;由工区管理人员强制清除,生产工区管理人员不作为的则由场生产部门组织人员清除,所有费用由责任管理人员承担,并扣发一个月20℅的工资,取消年度升职评优资格

8.全场各柑岗位都要加强柑桔果树的栽培管理,确保人力物力的足额投入,切实减少或杜绝粗放管理和失管岗位。

9.场属管理人员或职工都有责任和义务做好场外相邻果园柑桔黄龙病防的引导和指导工作,对工作做得好、成绩显著的单位和个人农场给予奖励。

10.如实举报立新农场柑桔黄龙病综合防控工作不作为者,予以每次100~600元的奖励。农场结合各农业生产单位贯彻执行本办法实际,对成绩突出的单位或个人(能严格按照本通知规定要求完成好各项工作任务,所属责任生产工区柑桔黄龙病发病率连续三年平均数控制在1℅以内;科技生产经营部生产管理人员以全场柑桔黄龙病发病率连续三年平均发病率控制在3%以内为考核指标),予以5元/亩的奖励(每三年考核奖励一次)

 

柑桔木虱普查表

 

工区:                       普查记录人:

普查时间

果树岗位姓名

品种

物候

虫态情况

成虫

若虫

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、立新农场生产工区管理人员岗位职责及考核要求

 

(一)工区主任工作岗位职责及考核要求

 

职责:负责其管工区行政事务、生产管理、员工管理、基建项目、三清洁、安全生产、土地、房改、上传下达、政治思想、费用收缴等工作。

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及企业的规章制度。做好上传下达工作(8分。失职一次扣2分)。

2.努力完成场领导和场机关部室布置和下达的各项工作任务(20分。无故不接受或不完成,每件次扣4分)。

3.努力完成全工区各项(含岗位规费、养老保险费、三清洁费、公益金、水电费等)应收款收任务(22分。完成岗位应收款收费收缴任务达96%的得22分,每增一个百分点奖1分/人,每少完成一个百分点工区整体2分(该项罚分属公共计摊分)

4.无安全生产责任事故(10分。出现一次责任事故10分,出现—次一般生产安全事故扣0.5分)。

5.维护农场土地完整完好,做到守土有责(10分。出现一次侵占土地,不发现、不处理、不报告,每次扣5分)。

6.负责本工区仓库、房屋、道路、水电、水利设施、灌溉及其他公共设施等企业资源的管理(12分。每出现一次工作失职扣2分)。

7.协调职工关系,调处职工纠纷、家庭纠纷及婚姻纠纷等工作8分。无故不履行职责一次扣2分)。

8.完成党委、行政、工会、机关各部室交办安排的其他工作任务(10分。无故接受或不按时完成工作任务的每件次扣2分)。

 

(二)工区党支部书记工作岗位职责及考核要求

 

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及企业的规章制度。做好上传下达工作(8分。失职一次扣2分)。

2.照场党委和党群工作办的工作布置要求,做好党支部日常党建工作(26分。少完成一次扣2分)。

3.努力完成场领导和场机关部室布置和下达的各项工作任务(20分。无故未完成工作每件次扣4分)

4.积极主动支持配合工区主任做好所辖工区的日常行政事务、生产管理、员工管理,基建项目、三清洁、安全生产、土地、房改、上传下达、政治思想、费用收缴等工作(20分  不支持配合的每出现一件次扣4分)

5.做好计划生育工作(4分。出现一次违反计生规定不发现、不报告、不教育处理的扣2分)。

6.加強职工教育,协调职工关系,调处职工纠纷、家庭纠纷及婚姻纠纷等工作12分。无故不履行职责一次扣2分)。

7.完成党委、行政、工会机关各部室交办安排的其他工作任务(10分。无故接受或不按时完成工作任务的每件次扣2分)。

 

)工区副主任工作岗位职责及考核要求

 

职责:协助工区主任做好日常行政事务、生产管理、三清洁、安全生产、员工管理,土地、上传下达、政治思想、计划生育、费用收缴等工作。

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及企业的规章制度。做好上传下达工作(12分。失职一次扣2分)。

2.努力完成场领导和场机关部室布置和下达的各项工作任务(20分。无故未完成工作每件次扣4分)。

3.努力完成全工区各项(含岗位规费、养老保险费、三清洁费、公益金、水电费等)应收款收费任务[22分。完成收缴任务达96%的得22分,每增一个百分点奖1分/人,每少完成一个百分点工区整体2分(该项罚分属公共计摊分)

4.无安全生产责任事故(10分。出现一次责任事故5分,出现一次一般非责任生产事故扣0.5分)。

5.维护农场土地完整完好,做到守土有责(10分。出现一次侵占土地,不发现、不处理、不报告的每次扣5分)。

6.协助主任做好本工区仓库、房屋、道路、水电、水利设施、灌溉及其他公共设施等企业资源的管理(10分。每出现一次工作失职扣2分)。

8.协助配合工区党政领导协调好职工关系,调处职工纠纷、家庭纠纷及婚姻纠纷等问题(6分。无故不履行职责一次扣2分)。

9.完成党委、行政、机关各部室交办安排的其他临时工作任务(10分。无故不接受或不按时完成工作任务的每件次扣2分)

 

(四)工区党支部副书记工作岗位职责及考核要求

 

   1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及企业的规章制度。做好上传下达工作(12分。失职一次扣2分)。

   2.照农场党委和党群工作办的工作布置要求,积极主动配合支部书记做好党支部日常党建工作(26分。少完成一次扣3分)。

   3.努力完成场领导和场机关部室布置和下达的各项工作任务(20分。无故未完成工作每件次扣4分)

   4.积极主动支持配合工区党政领导做好所辖工区的日常行政事务、生产管理、员工管理,基建项目、三清洁、安全生产、土地、上传下达、政治思想、计划生育、费用收缴等工作(20分  不支持配合的每出现一件次扣4分)

   5.加強职工教育,协调职工关系,调处职工纠纷、家庭纠纷及婚姻纠纷等工作12分。无故不履行职责一次扣2分)。

6.完成农场党委、行政、工会、机关各部室临时交办安排的其他工作任务(10分。无故接受或不按时完成工作任务的每件次扣2分)。

 

)工区一般管理员工作岗位职责及考核要求

 

职责:协助工区党政领导做好行政事务、生产管理、三清洁、安全生产、员工管理、土地管理、上传下达、政治思想、费用收缴等工作。

1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及企业的规章制度。做好上传下达工作(12分。失职一次扣2分)。

2.努力完成场领导和场机关部室布置和下达的各项工作任务(20分。无故不接受或不完成,每件次工作扣2分)。

3.努力完成全工区各项(含岗位规费、养老保险费、三清洁费、公益金、水电费等)应收款收费任务[22分。完成岗位规费收缴任务达96%的得22分,每增一个百分点奖1分/人,每少完成一个百分点工区整体2分(该项罚分属公共计摊分)

4.无安全生产责任事故(10分。出现一次责任事故10分,出现—次一般非责任生产事故扣0.5分)。

5.维护农场土地完整完好,做到守土有责(10分。出现一次侵占土地,不发现、不处理、不报告的每次扣5分)。

6.做好或协助做好本工区仓库、房屋、水电、水利设施、灌溉及其他公共设施等企业资源的管理(10分。每出现一次工作失职扣2分)。

7.协调职工关系,调处职工纠纷、家庭纠纷及婚姻纠纷等问题(6分。无故不履职一次扣2分)。

8.完成农场党委、行政、工会、机关各部室、工区党政领导交办安排的其他临时工作任务(10分。无故不接受或不完成工作的每件次扣2分)。

 

六、立新农场柑桔果树岗位职工(家庭农场)绩效考核管理办法

 

(一)柑桔果树岗位职工的职责及权利义务

 

  

1.执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律法规和农场规章制度。

2.按规定要求与农场签订劳动合同或岗位承包(租赁)合同或协议。

3.自觉遵守农场柑桔生产“统一重大技术措施、统一生产作业计划、统一生产质量标准、统一检查验收考核评定”的四统一管理制度,采取各种措施确保果树岗位人力和物力的投入,努力按质按量按时完成各项工作任务。

4.积极向农场缴纳各种应交费用和款项。因客观原因造成交费有困难的要按时如实确认债务并承担债务所产生的资金占用费。

5.岗位经营权要严格按照农场的规定依法合流转,严禁未经农场书面批准同意,私自转让岗位给他人经营。

6.支持配合并积极参与农场的各项改革和重大生产经营活动(如“三清洁”工作、公益事业、企业税费改革、果品质量追溯工作、柑桔生产绩效管理劳动竞赛活动、场容队貌建设等)。

7.自觉遵守国家计划生育政策,违反计生政策者,要自觉接受组织按国家政策给予的处罚。

8.做文明职工:做到不非法占有和损害公私财物;不非法上访;不无事生非、无理取闹、寻衅滋事、聚众闹事、打架斗殴;不赌搏、嫖娼。

9.不得影响他人工作(生产)生活的正常秩序。

 

 

1.享有依法参加群团组织,参与企业民主管理的权利。

2.享有对企业经营管理提出意见、建议的权利。

3.享有依法竞争承包(租赁)经营农场各种资源的权利。

4.享有企业福利待遇和社会保障权利。

5.享有参加农场各种学习和培训等活动的权利。

6.享有法定假日和婚丧假期的权利。

7.享有依法保护自己合法权益的权利。

 

 

 1.有自觉学习并模范遵守党的方针政策和国家法律法规以及农场规章制度的义务。

 2.有保护农场资源和财产等权益不受侵犯的义务。

 3.有争当岗位能手,争做文明职工的义务。

 4.有积极缴纳管理费、土地承包费和养老保险费等应缴费用的义务。

 5.有支持配合并积极参与农场改革及社会主义新农场建设的义务。

 

(二)柑桔果树岗位工(家庭农场)绩效考核管理办法

 

1柑桔果树岗位员工评优考核要求

1)能及时喷药杀木虱及时彻底清除柑桔黄龙病树、种植无病毒优质苗木,场内岗位外不种植任何芸香科作物;

2)能积极主动增加对柑桔果树的投入(包括农资投入和劳动力投入),积极主动按农场阶段作业计划要求完成作业任务,且作业效果好(年度考核评定不低于1-类)

3)能积极自觉交费(包括岗位规费、养老保险费、三清洁费、公益金、水电费等),不欠农场任何应交费用;

4)柑桔果树岗位内不种农场禁止种植的其他与果树严重争光夺肥的私人作物(如南瓜、玉米、树木等);

5)服从农场或政府需要,无条件积极主动配合农场整活土地资源;

6)遵纪守法、遵守场纪场规,思想上、政治上能与组织保持高度一致;

7)集体观念强、思想品德好,勇于维护农场权益(特别是维护土地权益),团结互助,乐于奉献精神好;

8)能积极参加农场组织的各种政治学习、开会、业务技术培训等活动;

9)支持农场实施科技兴农,主动配合农场完成各项农业科技项目实施工作,特别是有效参与果品质量追溯项目建设;

10)其他必要的考核要求。

 

 2柑桔果树岗位先进家庭农场激励办法 

(1)优先安排水果销售;

    2)参与企业年度评先活动;

(3)优先参与企业参政议政或升职重用;

    4)优先或优惠购买住房或建房用地;

5)优先享受医疗、独生子女等政策待遇;

6)代管人员转签果树岗位租赁承包合同;

7)不欠农场债务,连续三年以上为一类岗位的租赁承包者予以办理个体社会养老保险;

8)优先享受农场其他相关优惠政策和待遇。

 

 3柑桔果树岗位落后家庭农场管理办法

1)改造提高时期不予享受农场优惠政策待遇;

2)改造提高时期不予提供办理事务绿色通道;

3)代管岗位人员不予转签果树租赁承包合同;

4)整改期内予以定期上墙公布整改情况,接受职工群众监督;

5)整改期内无条件接受农场的强化管理要求,自觉增加投入,提高管理水平,尽快改变落后面貌;

6)对整改无效岗位责其转让或予以依法无偿收回岗位处理。

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